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搶占微信入口，周忻的一統房地產電商夢能實現嗎？
記得五年前當一位前輩談及易居與新浪合資成立新浪樂居時，頗不以為然。他的觀點是，作為一傢代理公司，易居的介入會讓新浪房產(新浪樂居的前身)的內容變得不再那麼客觀，從而傷害瞭後者的價值，總之，1+1＜2。
前輩的話，固然有一定道理。但如果在商言商的話，新浪與易居的合作，其實是一個雙贏--新浪房產把流量變瞭現，而易居得到瞭渴求的流量。
流量，在PC互聯網時代，可是大傢苦苦追逐的目標。幾年前，一位某知名房地產網站編輯吐槽，她的上司喜歡在主頁的左上角放些下三路的標題。她可能不能理解，她的上司的目的是藉此獲得來自男人們的流量，雖然手段不那麼高明。
PC互聯網時代，是一個爭奪眼球的時代。沒有流量，就意味著沒有人註意到，意味著無法導入潛在客戶。
易居老板周忻顯然深知這一點。易居的前身是成立於2000年的"上海住宅消費服務有限公司"，是周忻與上海第一百貨合作的，具體形式是在百貨商場內設置"購房中心"，這不就是"導流量"嘛！
易居跟新聞門戶新浪合作新浪樂居，後來跟搜索門戶百度合作百度樂居，再後來做新浪微博營銷、做微米，其實都是"導流量"思路的延續。隻不過時代不同，形式也不同而已。骨子裡，周忻應該是個極度喜歡創新的人。
事實證明，這一策略，讓周忻獲益頗豐。他打民間房屋信貸最高可增貸多少怎麼貸款比較會過件通瞭線上與線下的關系，讓易居中國和CRIC(主體是新浪樂居和克而瑞)得以赴美上市，雖然2012年CRIC又被易居中國私有化。
但即使搶占瞭如此之多的PC互聯網門戶，但新浪樂居始終面臨著與搜房網如影隨形的競爭，競爭者還包括目前計劃赴美上市的搜狐焦點網及眾多區域性的房產網站。在PC互聯網上，人們轉換網站的成本太低瞭，不就點擊一下鼠標，輸入幾個英文字母，再按一下回車鍵嘛！因此，不論是以廣告為商業模式也好，還是以電商為商業模式也好，在PC互聯網時代，樂居、搜房、焦點都很難一傢通吃。
不過，隨著我們進入移動互聯網時代，這種格局或將發生巨變。這是因為，你不可能讓一個購房人一次安裝三個購房APP，頂多安裝一個，而新浪樂居、搜房網、焦點網要想成為這唯一的一個，成本無疑是巨大而不可承受的。
在智能手機上，瀏覽器也不再是主要的上網入口，而是變成瞭微信。微信事實上已經成為唯一的一個超級入口，有點像是PC上的Windows操作系統瞭。
所以，上述三傢，誰要是占據瞭微信入口，誰就可能擁有瞭挾天子以令諸侯、一統江湖的資本。顯然，這一次又被周忻搶瞭先。
而微信支付，也讓房地產電商得以形成閉環--在微信上查找項目，到線下易居咨詢、談判，最終通過微信支付實現交易。這也才是真正的電商，而不是目前這種實質上還是"導流量"的電商。
對於失去微信這一移動車貸試算公式你還敢不看嗎互聯網時代唯一超級入口的房地產網站來說，在不久的未來，或將以更大的成本來彌補這一缺陷。
而周忻的一統江湖夢是否能實現，則要看樂居究竟怎麼與微信合作。如果隻是把微信作為樂居分拆上市的一個故事，那另當別論。但如果能像京東那樣，讓騰訊成為樂居的股東，夢想成真的可能性就大增。因為，別忘瞭，騰訊還有個親兒子--騰訊房產，在一邊哭呢。
不過，騰訊心裡也明白，放棄尚未做大的騰訊房產，與擁有樂居、易居的周忻合作，是個理性的選擇。因為，樂居、易居幹的都是苦活兒，騰訊幹不瞭也沒必要幹，未來在樂居身上復制京東模式未嘗不是一個投入最低、獲益最大的好策略。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-03-21/14492656313.shtml
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